Dragos Mateescu - Business consultancy/ Consultanță în afaceri

Dragos Mateescu

Business consultancy/ Consultanță în afaceri

Photo by nappy from Pexels

Business cases or needs - examples

procedures for internal processes;
developing a partner or provider network;
improving internal communication and cooperation;
choosing the right go-to-market model, etc.

Let's take the first case and look for a suitable consultancy plan:

Cazuri sau necesități de afaceri- exemple

proceduri pentru procese interne;
dezvoltarea unei rețele de parteneri sau furnizori;
îmbunătățirea cooperării și a comunicării;
alegerea modelului go-to-market potrivit, etc..

Să luăm primul caz și să căutăm un plan de consultanță adecvat:

Plan to establish procedures for an internal process

Any internal process should be managed through precise procedures. The following actions are a plan to establish such procedures that will be agreed with the customer.

Assessment of the current situation through discussions with top management and department managers. The main topic is to identify problems that slow down or compromise the achievement of the company's goals – two days;
Preparation of procedures – three days;
Presentation to each department management, discussions and feed-back – two days;
Preparation of revised procedures – one day;
Presentation to top management, discussions and feed-back – four hours;
Workshop with top management and department managers. A detailed user guide will be provided – four hours;
Implementation and periodical reviews (monthly, four hours)– three months.

Plan de stabilire a procedurilor pentru un proces intern

Orice proces intern trebuie gestionat prin proceduri precise. Următoarele acțiuni reprezintă un plan de stabilire a unor astfel de proceduri care vor fi convenite cu clientul.

Evaluarea situației actuale prin discuții cu top managementul și cu managerii de departamente. Subiectul principal este identificarea problemelor care încetinesc sau compromit realizarea obiectivelor companiei - două zile;
Pregătirea procedurilor - trei zile;
Prezentare pentru fiecare departament, discuții și feed-back - două zile;
Pregătirea procedurilor revizuite - o zi;
Prezentare pentru top management, discuții și feed-back - patru ore;
Seminar cu top managementul și cu managerii de departamente. Va fi furnizat un ghid de utilizare detaliat - patru ore;
Implementare și evaluări periodice (lunar, patru ore) - trei luni.

This is just an example! A real business case may be different depending on circumstances and objectives. A similar approach will be used for other business consulting topics.

Acesta este doar un exemplu! Un caz de afaceri real poate fi diferit în funcție de circumstanțe și obiective. O abordare similară va fi utilizată pentru alte subiecte de consultanță în afaceri.

Google Sites

Report abuse