L-am cunoscut pe Dragoș pe vremea când era GM la DELL Romania și apoi responsabil pe mai multe țări din regiune. Știa să ceară, să-ți ridice ștacheta sus, și câteodată eram tentați să răspundem că “nu se aplică la noi în Romania”. Când a devenit consultant am apelat la el - “Ai văzut mai multe decât noi, iar noi știm să facem multe, dar ne dorim să fim mai buni decât suntem astăzi!” - fiindcă ne interesa dezvoltarea competențelor pe proiecte complexe cu servicii de nivel înalt, în sectorul Enterprise. Astfel a început o colaborare de doi ani în care împreună am rafinat metodologia abordării acestor proiecte, de la faza de concepție până la vânzare și livrare la client, modelând modul de abordare și funcțiile în organizație, pentru a putea răspunde tuturor cerințelor și nevoilor clienților. Pe lângă consultanța pe partea de procese de business, Dragoș a făcut și coaching cu membrii echipei de vânzări și oamenii cheie din departamentele tehnice și de suport. Tot timpul a menținut ștacheta la fel de sus, doar că acum imperativul nu mai suna a impunere. Uneori văzut din afară poate părea puțin rigid, dar atunci când lucrezi cu el îți dai seama de faptul că ceea ce Dragoș îți cere (recomandă) să faci vine dintr-o foarte bună capacitate de analiză și înțelegere industriei, a trendurilor, ce este dublată de o vastă experiență. Ar fi multe de spus, dar cred că o parafrază a unui proverb românesc sintetizează mai bine: “Cine nu are un Dragoș Mateescu, să își cumpere!” - Stelian Câmpianu, Director Executiv
I met Dragoş when he was GM at DELL Romania and then in charge with several countries in the region. He knew how to request, raise your bar, and sometimes I was tempted to say that "this does not apply to us in Romania". When he became a consultant, I turned to him - "You have seen more than us and we know how to do a lot, but we want to be better than we are today!" - because we were interested in developing skills on complex projects with high-level services in the Enterprise sector. That's how we started a two-year collaboration in which we jointly refined the methodology of addressing these projects, from conception to sales and delivery to the customer, modeling the approach and functions in the organization to meet all the requirements and needs of our customers. In addition to consulting on business processes, Dragoş also coached the sales team members and key people in technical and support departments. He kept the bar up all the time, but now the request no longer calls for obligation. Sometimes seen from the outside he may seem a bit stiff, but when you work with him, you realize that what Dragoş asks (recommends) you to do comes from a very good ability to analyze and understand the industry, the trends, which is doubled by a great experience. There is much to say, but I think a paraphrase of a Romanian proverb synthesizes better: "Who does not have a Dragoş Mateescu, needs to buy!" - Stelian Câmpianu, Executive Director
I would like to thank Dragos for his shared experience and consultancy in various business situations. With great expertise he analyzed current situations and advised me on the performance and opportunities of my business, services and product offerings, vendor policies and business development. Dragos always had relevant knowledge, covering a wide portfolio of companies and industries. It was a great pleasure to cooperate with Dragos, he is a great advisor to any CEO! - Gytis Umantas, CEO BAIP